Alejandro Gabriel Canales Rivera

Simulador Académico del Portal de Operaciones en Línea de SUNAT Simulador de Operaciones en linea SUNAT Este simulador ha sido desarrollado con fines exclusivamente académicos y de capacitación. Su objetivo es brindar a estudiantes, docentes y participantes de programas de formación un entorno de práctica que reproduce la experiencia de uso del Portal de Operaciones en Línea (SOL) de SUNAT para el registro y elaboración de documentos tributarios. La plataforma permite simular el proceso de emisión de facturas, boletas de venta, notas de crédito, notas de débito y guías de remisión, con el propósito de facilitar el aprendizaje de los procedimientos y la familiarización con el sistema. Importante: Este sistema NO es una plataforma oficial de SUNAT . NO está conectado a los servidores, servicios web, bases de datos o sistemas informáticos de SUNAT. Los comprobantes y documentos generados por este simulador NO tienen validez tributaria, legal, contable ni fiscal . Los documentos emitidos ...

GENERADOR DE PLANES DE SESION CODIGO PARA GENERAR PLANES DE SESION CODIGO PARA ENCUADRE PLANES DE SESION PARA IMPRIMIR LOGO SENATI

 MANUAL FLEXSIM DE OPERACIONES LOGISTICAS VERSION 1   MANUAL FLEXSIM DE OPERACIONES LOGISTICAS VERSION 2   MANUAL FLEXSIM DE OPERACIONES LOGISTICAS VERSION 3

Métodos para evaluación de proveedores Código COLAB Embalaje - Paletización Calculadora Tamaño de Empaque Calculadora de Pallets Calculo de Cubicaje y capacidad de almacén Plantilla PPT para graficar layout de almacén COLAB CODIGOS para Modelos Determinísticos y Probabilísticos

1.  Rendimientos Decrecientes excel 2.  Economías de Escala  excel 3.  CONTROL DE PRECIOS Y MERCADO NEGRO EXCEL 4.  MODELOS DE MERCADO

Costos fijos y variables y el Punto de Equilibrio (xlx) Costeo variables VS absorbente (xlx) Costos Conjuntos (xlx) Costos por Procesos (xlx) Costeo por Actividades ABC (xlx)

  TEMA 1: TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN 1. Administración general: definición e importancia La administración es una disciplina fundamental orientada al cumplimiento de objetivos mediante la coordinación estructurada del esfuerzo humano y de los recursos disponibles. La administración integra tres elementos fundamentales: Esfuerzo humano: participación de las personas que forman parte de la organización. Recursos materiales y tecnológicos: medios necesarios para desarrollar las actividades organizacionales. Objetivos organizacionales: resultados que la organización busca alcanzar. Desde la perspectiva de José Antonio Fernández Arena , la administración puede entenderse como una ciencia social universal que desarrolla métodos que permiten a las organizaciones comprender su entorno y alcanzar sus objetivos. Para Idalberto Chiavenato , la administración consiste en la conducción racional de las actividades de una organización, mediante la coordinación de recursos para alcan...

La empresa: concepto, objeto, recursos, funciones y clasificación La empresa es una unidad económica y social que coordina diferentes factores productivos de manera eficiente con el propósito de participar en el mercado y generar valor. Para desarrollar sus actividades, necesita organizar recursos, establecer objetivos y ejecutar diversas funciones que permitan transformar dichos recursos en bienes o servicios destinados a satisfacer las necesidades de los consumidores. Comprender qué es una empresa implica analizar no solo su actividad económica, sino también sus objetivos, los recursos que utiliza, las funciones que desarrolla y las diferentes formas en que puede clasificarse. 1. Concepto de empresa La empresa puede entenderse como una organización que combina y coordina recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para desarrollar actividades económicas y alcanzar determinados objetivos. En este sentido, la empresa constituye un sistema dinámico, debido a que sus recu...

  Diagnóstico de la estructura organizacional vigente La estructura organizacional constituye uno de los elementos fundamentales para comprender cómo funciona una empresa. A través de ella se establece la manera en que se distribuyen las actividades, responsabilidades y niveles de autoridad dentro de la organización. Realizar un diagnóstico de la estructura organizacional vigente permite conocer cómo se encuentra organizada actualmente una empresa, cómo se distribuyen sus funciones, quiénes tienen autoridad para tomar decisiones y cómo se relacionan las diferentes áreas y niveles jerárquicos. Este diagnóstico es importante porque una estructura organizacional adecuadamente diseñada debe contribuir al cumplimiento de los objetivos empresariales y facilitar la coordinación entre las diferentes unidades que forman parte de la organización. 1. Concepto de estructura organizacional La estructura organizacional es la forma en que una empresa organiza y distribuye sus actividades, res...

  Evaluación y mejora de la estructura organizacional Una vez que se ha realizado el diagnóstico de la estructura organizacional vigente, el siguiente paso consiste en evaluar si dicha estructura responde adecuadamente a las necesidades de la empresa . El diagnóstico permite conocer cómo está organizada actualmente la empresa; la evaluación, en cambio, busca determinar si esa forma de organización contribuye al cumplimiento de los objetivos o si existen problemas que dificultan la coordinación, la comunicación, la toma de decisiones y el desempeño. Por ello, evaluar una estructura organizacional no significa necesariamente que esta deba ser reemplazada por completo. En muchos casos, la estructura puede funcionar adecuadamente y solo requerir determinados ajustes para mejorar su funcionamiento. 1. Criterios para evaluar la estructura organizacional La evaluación de una estructura organizacional puede realizarse considerando diferentes criterios. Entre los más importantes se encuen...