Tema 2: Nivel y Alcance de los Estudios

Nivel y Alcance de los estudios

1.    Viabilidad del Proyecto: Factores de éxito.

Antes de iniciar un proyecto es importante determinar la viabilidad del mismo. No se trata de un asunto simplemente económico, existen otros factores, no solo económicos, que se deben valorar, para determinar si el proyecto es viable.

  Viabilidad Legal: Aspectos Legales.
  Viabilidad Técnica: Elementos técnicos.
  Viabilidad del mercado.
  Viabilidad Cultural: Elementos culturales.
  Viabilidad política: Variables políticas.
  Viabilidad Económica: Elementos económicos.
  Viabilidad del Factor Humano: Liderazgo y conocimientos.

1.1.               Viabilidad Legal

Comprende la legislación y normativa vigente, esta incluye temas que comprenden desde normativas medioambientales, tributarios, laborales, etc.

Ejemplo:

Restricciones legales sobre la venta de cigarrillos.

1.2.               Viabilidad Técnica

Si el proyecto no se puede implementar porque es técnicamente imposible, entonces la viabilidad del proyecto se ve afectada.

Ejemplo:

Se requiere mano de obra calificada para la fabricación de microchips para procesadores de computadoras. En Arequipa no existen profesionales de ese tipo.

1.3.               Viabilidad del mercado

La no existencia de un mercado potencial real.

Ejemplo:

Inca Kola sabor de Chica Morada.

1.4.               Viabilidad Cultural

Un proyecto puede ser viable en un lugar y a la vez no en otro, debido a diferencias culturales, costumbres y creencias.

Ejemplo:

Mitsubishi Montero en otros países es Mitsubishi Pajero.

1.5.               Viabilidad política

Definida principalmente por la estabilidad política de un país.

Ejemplo:

Crisis venezolana generada principalmente por su situación política.

1.6.               Viabilidad Económica: Elementos económicos.

Definida principalmente por la rentabilidad del proyecto

1.7.               Viabilidad del Factor Humano: Liderazgo y conocimientos.

Determinado por equipo humano encargado de la formulación y evaluación del proyecto. Se requiere de dotes de liderazgo y de gestión para hacer un proyecto viable, así como un equipo calificado para la determinación adecuada de objetivos y la precisión de la información para la toma de decisiones.

2.    Estructura mínima de un proyecto

2.1.               Aspectos Generales

Breve presentación de un proyecto y sus principales características:

„Antecedentes:  Describe hechos importantes relacionados con el proyecto desde su origen.

„  Nombre del Proyecto: Nombre con el que se identificara al proyecto durante toda su vida.

„  Participación de los involucrados: participación de los relacionados al proyecto y sus aportes respecto a las alternativas de solución.

2.2.                Identificación

Se define el problema y las alternativas de solución

„  Definición del problema: Definir lo que se desea resolver considerando las características del problema, características socioeconómicas y culturales de la población y zona afectada, así como también soluciones anteriores y las posibilidades y limitaciones de implementar la solución.

„  Análisis de objetivos: Definición del árbol de medios y fines, el objetivo general es el propósito del proyecto.

„  Planteamiento de Alternativas: alternativas que se generaran a partir de los estudios técnicos.

Es importante saber diseñar un árbol de causas y efectos, así como un árbol de medios y fines para poder definir claramente el problema y definir los objetivos.

Ejemplo:

Tomado de: Proyecto de mejoramiento de infraestructura e implementación de la institución educativa secundario de menores cceñuahuarán del distrito y provincia de Andahuaylas, región Apurímac, 2012.

Tomado de: Proyecto de mejoramiento de infraestructura e implementación de la institución educativa secundario de menores cceñuahuarán del distrito y provincia de Andahuaylas, región Apurímac, 2012.

2.3.               Formulación

Establece la demanda a satisfacer y en base a ella, los recursos necesarios para la inversión y la operación del

„  Horizonte de un Proyecto: Es el horizonte temporal del proyecto definido muchas veces por la vida económica de los principales activos.

„  Análisis de demanda: descripción general de las principales características de la demanda e identificación de las variables a actúan en ella, se realizan proyecciones de demanda en base a esta información debidamente sustentada.

„  Análisis de oferta: se analiza que la producción de bienes o servicios sean los suficientes para atender la demanda.

„  Costos en la Situación “Sin Proyecto”: Es la proyección de los costos de producción en la situación actual.

„  Costos en la Situación “Con Proyecto”: Proyección de los costos inversión, operación y mantenimiento en base a la línea temporal del proyecto.

„  Costos Incrementales: es la diferencia de los costos con proyecto menos los costos sin proyecto.

2.4.               Evaluación

Identificación de los beneficios producidos por las alternativas de proyectos y determinación de los indicadores de logro, para su posterior comparación.

„  Beneficios en la Situación “Sin Proyecto”: Beneficios derivados de la situación actual.

„  Beneficios en la Situación “Con Proyecto”: Proyección de los beneficios generados por las alternativas en base a la línea temporal del proyecto.

„  Impacto Ambiental: Impactos positivos y negativos del proyecto, y elaboración del plan de manejo ambiental.

„  Evaluación económica:

„  Costo/Beneficio: Comparación de costos y beneficios incrementales. (los beneficios se pueden valorar monetariamente)

„  Costo/Efectividad: Selección de indicadores de meta para evaluación de alternativas (cuando los beneficios no se pueden valorar monetariamente).

„  Análisis de Sensibilidad:  Cambios en alguna variable que afecte a los costos o beneficios.

„  Análisis de Sostenibilidad: posibilidad de que el proyecto genere beneficios estimados a lo largo de su vida útil, y debe de considerar:

„  Arreglos institucionales

„  Capacidad de gestión

„  Disponibilidad de recursos

„  Financiamiento

„  Selección y priorización de alternativas: de acuerdo a la evaluación económica, se seleccionará las mejores alternativas.

„  Matriz del marco lógico: Matriz de marco lógico con indicadores medibles y verificables y la definición de la línea base para la mejor alternativa para posibilitar el correcto seguimiento, monitoreo y evaluación del proyecto.

1.5            Conclusiones

Según los resultados del análisis y evaluación presentar los resultados y explicarlos debidamente.