Tema 6: Que Podemos Mejorar
Que podemos mejorar
Sobreproducción
La sobreproducción o el almacenamiento excesivo representan
solo una parte de los derroches que pueden afectar al rendimiento de las
empresas industriales.
La
sobreproducción significa que el stock
en venta es mayor a la cantidad que los consumidores están dispuestos a comprar
Sobreprocesamiento de productos
Sobreprocesamiento o procesamiento incorrecto: No tener
claro los requerimientos de los clientes causa que en la producción se hagan
procesos innecesarios, los cuales agregan costos en lugar de valor al producto.
Se debe revisar los Diagramas y flujogramas a fin de
indentificar realmente los procesos que generan valor
Tiempos de espera: máquinas, personas, materiales
Son los tiempos perdidos o muertos que resultan de una
secuencia de trabajo deficiente. Provocando asi con estos malos diseños de
operación que unos operarios permanezcan parados mientras otros están saturados
de trabajo. Es preciso estudiar concienzudamente cada actividad para
estandarizar procesos.
Exceso de transporte de materiales
Se deben reducir las distancias entre las máquinas en las
líneas de producción, el objetivo es que los materiales no deben esperar entre
puestos, por lo que deben fluir sin esperas o stocks intermedios. Optimización
de la disposición de las máquinas y de los movimientos de stocks en planta. El
movimiento de stock aumenta la posibilidad de daños.
Exceso de inventarios
Permiten la existencia de productos muertos que sólo se
detecta al realizar inventarios físicos. Pueden ser materiales o productos
obsoletos.
Todos los productos necesitan de cuidados, mantenimiento,
vigilancia, contabilidad, gestión, entre otros, y entre más producto almacenado
se tenga, más costo implica.
No permiten tener una idea clara de los activos de los
balances, puesto que si son productos obsoletos no deberían estar considerados
como activos ni como una inversión en stock.
El mayor problema de contar con un exceso de
inventario es la mala ocupación del espacio. Todos esos productos que
no pueden venderse ocupan un lugar que puede ser utilizado por otros artículos
de mayor rotación.
Exceso de movimientos
Se entiende por exceso de movimientos todos aquellos que no
son necesarios para completar adecuadamente una operación o actividad.
En primer lugar entendemos que la noción de movimiento puede
atribuirse a unos desplazamientos (personas o maquinas) para ir a
buscar unos materiales, unas copias, etc… y a las actividades no
ergonómicas (coger, sentarse, agacharse, subir, girarse, estirarse, etc…)
Se genera un exceso de movimientos por distintos motivos:
Mala disposición de las mesas en la oficina o de los equipos
Mal diseño de las líneas de producción
Puestos de trabajos no ergonómicos
Falta de estandarización de los métodos de trabajo
Defectos en los productos.
Los defectos de producción son causados por errores en el
ensamblaje o características que no son del producto.
Los productos se consideran defectuosos cuando tienen un
defecto en el diseño, la fabricación o defectos de mercadeo. Los defectos de
diseño surgen a causa de defectos en el diseño del producto. Los defectos de
fabricación se producen cuando el producto no se ajusta a las especificaciones
del diseñador.
Recursos Humanos subutilizados.
Un talento subutilizado puede identificarse cuando la
desmotivación es alta en un empleado. Es decir, cuando ese trabajador no rinde
lo que debiera dar, de acuerdo a sus capacidades reales
Tecnología mal utilizada.
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